埃森哲《引领变革:打造面向未来的员工团队》(英文28 页)

    2017-01-19

埃森哲《引领变革:打造面向未来的员工团队》(英文28 页)


经济管理文库

埃森哲战略建议企业领导者应采取以下措施,培养面向未来的员工团队:

 ·加速培养员工能力:鉴于85%的受访员工均表示愿意在未来半年中利用业余时间来学习新技能,企业应自上而下,投入更多资源,帮助员工提升技术能力以及创造力、判断力等个人能力。同时,企业应利用数字技术扩大员工的学习范围,比如应用了可穿戴技术的智能眼镜,可以在员工执行任务的过程中为其提供相关建议和信息;又如智能培训软件,能够针对员工特点提供个性化的培训建议,满足员工不断学习的需求。

 ·重新设计工作,激发个人潜能:与员工共同设计工作岗位和就业机会,以满足员工对多样化工作方式以及灵活时间安排的需求。同时,企业应打造相关平台,为员工和自由职业者提供一系列资源和服务,从而增强企业对员工的黏度,保持员工的忠诚度。

 ·从源头优化人才能力:要解决整个行业内员工能力不足的问题,需要长期且整体性的解决方案。企业应通过各种合作关系扩大能力培训的范围,并与教育界开展合作,设计相关课程,从人才供应链的源头开始培养相关能力。

HARNESSING REVOLUTION

CREATING THE FUTURE WORKFORCE—TODAY

Digital has already delivered a major blow to businesses slow to respond. There’s more to come. The very concept of work is being redefined as different generations enter and exit the workforce amidst a rapidly changing technological landscape. Responsive and responsible leaders must act to harness the power of the Fourth Industrial Revolution for long-term advantage and shareholder value.  Mindful to put their people first, at the center of change. The new leadership imperative is clear: Create the future workforce. Now. 



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