我国第三方物流企业发展很快，但是盈利能力不足，运营模式较传统，竞争能力弱，组织结构不合理，业务关联度不强，因此为应对国内外第三方物流企业竞争，国内企业需要战略转型。 本文从相关第三方物流基本概念和企业转型理论为出发点，阐述物流企业的特征和转型战略模式，然后通过MM物流公司主要问题、竞争环境和竞争力来分析的战略转型案例，阐述企业战略转型规划和实施。...

MM船务公司近年来发展很快，但是MM船务公司也存在着一些制约生存和发展问题，如何解决这些问题，保持MM公司的发展动力,就必须在未来的一个时期内尽快研究并制定出发展战略,把握战略机遇，找准发展方向，加快发展步伐，实现质的转变。 本文首先阐述发展战略的相关理论，然后运用这些理论对MM船务公司进行分析，提出了公司发展战略和策略。...

本文在充分研究国内外现有客户价值理论的基础上，从理论和实践角度，对客户价值在企业获取竞争优势的作用机制、基于客户价值的企业竞争优势的形成路径提出了通过客户价值的发现和挖掘以提高企业的竞争优势的策略。...

在化工行业的高速增长下，化工物流受到了人们越来越多的关注。本论文以江苏MM股份的化工物流为案例，对其开展化工物流服务进行了SWOT分析，明确了MM股份开展化工物流服务的市场定位和服务保障体系。 ...

H2内容提要/H2 本文通过对MM投资担保公司经营情况的介绍，企业外部一般环境和内部具体环境的分析，并通过SWOT分析，揭示企业存在的问题。然后以构建企业核心竞争力为目标，分析和提出了MM公司发展战略...

本文通过对MM酒店内外环境和战略目标定位的研究，确定了酒店发展战略，制定了品牌战略、联盟战略和差异化战略的实施方案，并从组织架构、人力资源、营销，信息化和企业文化等方面来保障的总体经营战略的实施思路...

品牌延伸是利用已有的品牌作为新产品的品牌...

H1摘 要/H1 本文首先探讨我国港口业的现状，并对MM港口集团进行波特五动力模型分析其目前所处的环境，提出MM港口集团三个层次的战略目标，制定MM港口集团的战略和措施。   关键词：港口集团，五力模型，发展战略...

主要内容介绍 本文以中小型国有外贸企业XX公司为例，来探讨中小型外贸企业制定发展战略的背景、必要性和具体实施办法。论文主要包括以下六个部分的内容: 第一章绪论，对本文论题研究的背景及意义、研究的内容与方法、研究思路及框架进行了概述。 第二章相关理论概述:主要介绍了本文研究所涉及的相关企业战略管理理论，包括企业的愿景和使命、公司层面战略理论、竞争战略理论、资源与能力理论，以...

H1内容提要/H1 随着中国经济的高速发展，房地产业已成为国民经济的支柱产业。房地产项目的建设是周期比较长，具有一次性、不可重复性等特点。房地产项目存在各种风险。要将开发环节的各种风险控制在最低水平，规划是否科学合理，是觉得房地产项目能否成功的前提，因此，如何在项目规划之初就充分考虑风险因素，更是对房地产项目来说至关重要。 本文在风险分析理论的基础上，对房地产开 ...