价值链（Value chain），又名 价值链分析、价值链模型等。 由迈克尔·波特（en:Michael Porter）在1985年，于《竞争优势》一书中提出的。 波特指出企业要发展独特的竞争优势，要为其商品及服务创造更高附加价值，商业策略是解构企业的经营模式（流程），成为一系列的增值过程，而此一连串的增值流程，就是"价值链"。
一般企业的价值链主要分为:
主要活动（Primary Activities），包括 企业的核心生产与销售程序:
进货物流（Inbound Logistics），即来料储运，缔属资源市场
制造营运（Operations），即加工生产，缔属制造商市场
出货物流（Outbound Logistics），即成品储运，缔属中间商市场
市场行销（Marketing and Sales），即市场营销（4P），缔属消费者市场
售后服务（After sales service）
以上为产生价值的环节。
支援活动（Support Activities），包括 支援核心营运活动的其他活动，又称 共同运作环节:
企业基建（The infrastructure of the firm），即企业基础建设和组织建设
人力资源管理（Human resources management）
技术发展（Technology development），即技术研发（R&D）
采购（Procurement），即采购管理
以上活动利于资产评估，为辅助性增值环节。
