BT储运公司战略规划报告

BT储运公司战略规划报告
（论文参考资料入库时间： 2007年4月12日11:40）

第一部分行业发展现状与市场需求情况分析 6
一、我国物流业发展现状与趋势 6
（一）发展我国物流业的重要性 6
（二）我国物流业发展现状 7
（三）我国物流业发展趋势 10
（四）物流企业的分类 12
二、我国钢材储运业概况及发展空间 14
（一）钢材行业概述 14
（二）钢材的仓储要求和运输要求 18
（三）钢材成品仓储业务作业流程 19
（四）我国现有钢材储运业概况 20
（五）我国未来几年内钢材市场及钢材储运市场的预测 21
三、传统仓储型物流企业向现代物流企业的转变 22
（一）我国传统仓储企业存在的问题 22
（二）如何实现传统仓储物流企业转型 25
第二部分 XX集团内部仓储与运输需求分析 27
一、XX股份仓储与运输需求分析 27
（一）XX股份基本情况介绍 27
（二）XX股份对于未来物流网络体系的构想 28
（三）铁路库、码头库介绍 29
（四）1999-2001年XX股份对仓储运输需求情况分析 30
（五）2002-2004年XX股份对仓储运输需求情况预测 33
（六）结论 35
二、XX国际仓储与运输需求分析 36
（一）XX国际基本情况介绍 36
（二）XX国际物流事业部介绍 37
（三）XX国际对仓储和运输需求分析 38
（四）结论 41
三、XX集团内部其他主要生产企业仓储与运输需求分析 41
（一）主要企业简介 41
（二）其它企业1999-2001年经营情况分析 43
（三）其它生产企业2002-2004年经营情况预测 44
（四）结论 45
第三部分 BT经营现状与核心竞争力分析 46
一、BT总体经营现状分析——SWOT分析 46
（一）分析方法简介 46
（二）BT经营现状分析 46
（三）分析结论 50
二、BT核心竞争力分析 53
（一）BT核心能力的识别 54
（二）BT核心竞争力评价 59
（三）BT的战略选择模型 60
第四部分 BT发展总战略 65
一、BT发展战略定位的可行性 65
（一）钢铁物流业的发展给BT提供环境条件 65
（二）宝山地区钢铁物流需求量的增长提供市场条件 65
（三）BT的核心竞争优势提供内部条件 66
二、BT发展战略定位的必要性 66
第五部分 BT业务分战略及其相关措施 68
一、BT业务组合分析——BCG分析 68
（一）分析方法简介 68
（二）分析过程 68
（三）分析结论 72
二、若接受XX股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应 72
（一）物流业的资源整合模式 72
（二）BT接受铁路库和码头库的有利条件 74
三、完善对客户的管理和与客户的合作方式 79
（一）BT公司为客户服务的现状 79
（二）提高为客户服务的质量 80
四、BT公司今后的业务拓展方式 87
五、BT经营业务量预测 91
（一）仓储业务预测 91
（二）加工业务预测 92
（三）汽车运输业务预测 93
六、近期业务措施建议 95
（一）增设加工设备 95
（二）继续拓展与国际公司的业务 95
（三）购置仓库 95
（四）建立客户关系管理档案 95
第六部分 BT财务分战略及其相关措施 97
一、BT2000—2002年上半年的财务分析 97
（一）偿债能力分析 97
（三）获利能力分析 101
二、BT今后3—5年内的财务战略 102
（一）财务战略的选择依据 102
（二）BT今后3—5年内的财务战略 103
三、财务战略下的各分部策略 104
（一）BT今后3—5年内的投资策略 105
（二）BT公司今后3—5年内的筹资策略 107
（三）BT公司今后3—5年内的利润分配策略 109
（四）BT公司今后3—5年内的财务结构策略 110
四、近期财务措施建议 112
（一）适当开展对外投资，可以是有形资产投入，也可以是无形资产作价投资。 112
（二）在原有筹资方式和筹资渠道的基础上，增加新的筹资方式和渠道。如：向银行、非银行金融机构和其他企业借款、吸收直接投资、租赁筹资。 112
（三）大力开展除经营性租赁之外的融资租赁，充分发挥融资租赁的优势。 112
（四）实行固定资产的状态管理，定期检查和维护，注意对已经和快要老化的固定资产加强技术改造和更新。 113
（五）注意与供应商和客户保持紧密联系，加快财务票据的处理速度。 113
（七）鉴于应收账款前五位客户账款的高度可回收性，可适当放宽这几个主要客户的信用限制，适度增强他们的赊销比例。 113
（八）利用公司的信誉优势，适度扩大应付账款的比例，利用客户资金为自己服务。 114
（九）制定科学的利润分配策略，确定合理的利润再投资、留存利润、股利分配比例。 114
第七部分 BT组织分战略及其相关措施 115
一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 115
二、BT组织结构的现状分析 116
三、BT组织结构的变迁模式 118
四、BT公司治理机制的发展模式 121
（一）BT产权演进模式 121
（二）企业内部治理结构的发展 122
五、近期管理措施建议 123
第八部分 BT人力资源分战略及其相关措施 128
一、BT人力资源状况分析 128
（一）雇员和管理者的沟通 128
（二）培训 128
（三）业绩评价 128
（四）激励 129
二、增强雇员沟通战略 130
（一）BT的目标管理导向 130
（二）BT的参与管理导向 132
（三）BT的情感管理导向 134
三、人力资源流动管理 134
（一）BT公司工资制度的重建 141
四、近期管理措施建议 146
（一）完善员工招聘制度 146
（二）完善员工培训制度 146
（三）完善员工管理制度 147

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