中文摘要
在我国，零售业在最近十多年来发展迅猛，已经成为国民经济中的重要组成部分，其地位也迅速提高。但随着竞争的加剧和开放的深入，零售业已经成为典型的微利行业。
降低库存，增加现金流，可以间接提高企业的利润率，也提高了零售企业核心竞争力主要手段。如何通过库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成为零售企业关注的核心。在这个意义上说，零售行业的竞争与其说是价格的竞争，不如说是物流、尤其是内部库存管理的竞争。
本文从零售企业发展现状、意义出发，探讨零售业库存管理理论和库存管理现状，零售业物流特点，在分析我国零售业内部库存管理策略的基础上，通过案例分析零售企业如何进行存内部管理，最后总结全文的观点和经验。
关键词:
零售企业，内部库存，物流 案例
