摘要
有效的考核机制应该在追求公司目标实现的同时，更注重追求公司综合能力的改善和提高。通过机制考核的导向作用，实现公司全面、协调、可持续发展，这是公司科学发展的要求。M公司是CHD地区最早的家具涂料生产贸易型企业之一，作为家族式股份制民营企业，随着市场竞争更加激烈，M公司面临着俄语和继续发展的问题。为此本文行绩效管理的理论出发，从M公司企业自身内部出发，应用“鱼刺图”的四维分析方法，分析M公司营销团队的绩效考核体系现状，研究对策，并建立一套符合公司自身特点的市场团队的营销绩效考核体系，以增强公司的市场竞争力。关键词:M公司，营销团队，绩效考核体系
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