摘要
团队创新己成为国家经济增长和国际竞争力提高的决定性因素。科研事业单位中科研人员是技术创新中最具创造性的驱动因素和最活跃的核心资源，其积极性和创造性的发挥是技术创新活动成功的关键。。
本文分析现代人力资源的基本理论和薪酬管理的基本理论，探讨团队的薪酬制度的理论依据，并以科研事业单位的实际情况为案例进行分析，从科研事业单位的现状出发以理论指导实践，通过对企业现行工资制度的分析，找出团队薪酬激励机制存在不足的原因，提出寻找解决科研事业单位团队效率低下的方法，建构了一套在实践中可行的、基于科研团队薪酬分配模式，使既有利科研工作长期绩效目标与短期绩效目标的实现和考评，又兼顾科研团队激励与团队成员个人激励建立能够发挥团队优势的激励制度，为科研事业单位团队工资制度改革的研究和实践，起到一定的借鉴作用。
关键词科研事业单位，团队薪酬激励机制，绩效评价
团队创新己成为国家经济增长和国际竞争力提高的决定性因素。科研事业单位中科研人员是技术创新中最具创造性的驱动因素和最活跃的核心资源，其积极性和创造性的发挥是技术创新活动成功的关键。。
本文分析现代人力资源的基本理论和薪酬管理的基本理论，探讨团队的薪酬制度的理论依据，并以科研事业单位的实际情况为案例进行分析，从科研事业单位的现状出发以理论指导实践，通过对企业现行工资制度的分析，找出团队薪酬激励机制存在不足的原因，提出寻找解决科研事业单位团队效率低下的方法，建构了一套在实践中可行的、基于科研团队薪酬分配模式，使既有利科研工作长期绩效目标与短期绩效目标的实现和考评，又兼顾科研团队激励与团队成员个人激励建立能够发挥团队优势的激励制度，为科研事业单位团队工资制度改革的研究和实践，起到一定的借鉴作用。
关键词科研事业单位，团队薪酬激励机制，绩效评价
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