业绩评价是公司战略管理的重要组成部分，而现有业绩评价系统无法适应环境的变化。因此，业绩评价系统关系到企业未来发展关键性因素。
MM公司是一家国有大型电力企业，公司面对资金短缺、激烈的竞争环境和国家宏观政策等因素的影响，构建一个与战略匹配的业绩评价体系至关重要。本文对MM公司业绩评价指标体系的建立进行探讨，提出了以EVA为核心的BSC模式在公司中具体运用的设想、基本内容和框架，并针对公司目前经营管理的现状，提出运用该套业绩评价指标体系需完善的基础工作。
关键词：业绩评价，战略，EVA， BSC，电力，国有企业
