-以科技型中小企业M有限公司为例
内容摘要
核心员工是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。要培育和增长核心能力，就应重视对核心员工的人力资源管理。核心员工在企业占到企业总人数的20-30%，创造了企业80%以上的财富和利润。核心员工的重要性不言而喻，因此核心员工理应成为企业人力资源管理的重要一环，对中小企业，尤其是中小企业来说更是如此。
本文主要以科技型中小企业为主，结合案例探讨中小企业如何对核心员工管理的。为此，本文首先阐述核心员工管理的有关理论，然后分析了中小企业核心员工的特点和管理现状。最后通过对M公司核心员工的管理的分析，提出了M公司的发展战略和核心人力资源发展规划和建议。
关键词：
核心人员；人力资源管理；案例分析
