摘要

职业生涯管理是指通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。民营企业在发展过程中经常出现员工流失严重，尤其是核心员工的流失，造成民营企业的损失惨重。归其原因，主要是民营企业员工管理不重视或不科学。而职业生涯管理是加强企业的凝聚力，稳定员工队伍，留住企业核心员工的重要手段。
本文首先简要概述了对企业职业生涯管理的相关理论，分析了民营企业核心员工的职业生涯管理现状，接着着重就核心员工职业生涯管理的内容作了进一步的探讨， 提出了核心员工职业生涯管理体系的设计，最后阐述了在实施职业生涯管理过程中应该注意的问题。

关键词：职业生涯管理，民营企业，人力资源管理，核心员工

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