内容提要：

随着全球经济一体化加快和信息技术的广泛应用，企业之间的竞争日趋激烈。我国企业如何在激烈市场环境下生存发展，关键是在于企业能否在竞争中降低生产成本，取得竞争优势。而而通过采用供应链的管理思想，加强采购和供应商的管理方法，可以有效地降低企业的采购物流成本，提高企业的集中力。
本文通过MM船业采购供应商管理案例分析着手，探讨我国企业采购和供应商管理方法和对策。为此，本文首先分析了MM船业采购和供应商管理的现状，并详细分析MM船业在采购和供应商管理方面存在的的采购管理部门分散，采购人员培训不足、采购管理不科学、采购策略和供应商管理不完善等问题，然后再次基础上，提出了设立独立的采购部门、制定相应的采购流程、科学评价供应商等具体对策。

关键词：MM船业；采购；供应商；战略同盟

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