目录
一、分解公司和高管平衡计分卡，获得部门关键绩效领域    2
二、分析其他部门需求，补充部门关键绩效领域    4
三、进行部门职能分析，补充职能对应的关键绩效领域和指标    5
四、进行对比和调整，形成最终部门平衡计分卡    6
五、小结    8

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