主要内容介绍
本文以中小型国有外贸企业XX公司为例，来探讨中小型外贸企业制定发展战略的背景、必要性和具体实施办法。论文主要包括以下六个部分的内容:
第一章绪论，对本文论题研究的背景及意义、研究的内容与方法、研究思路及框架进行了概述。
第二章相关理论概述:主要介绍了本文研究所涉及的相关企业战略管理理论，包括企业的愿景和使命、公司层面战略理论、竞争战略理论、资源与能力理论，以及营销战略理论。
第二章中小外贸企业经营现状分析:描述中小外贸企业的经营特点、经营现状以及优势与劣势，阐述其制定发展战略的必要性。
第四章XX公司经营环境分析:简要的介绍公司的发展历程，运用战略管理的分析方法，从宏观环境分析、行业分析入手，阐述公司的外部环境状况，并结合对公司的企业内部环境分析，运用SWOT分析矩阵进行全面诊断。
第五章烟公司发展战略选择:首先阐明公司的战略目标，并从转变经营模式、培育核心能力、基本竞争战略、营销战略等几个方面论述其应该采取何种战略。
第六章公司发展战略的实施:说明公司应该从建立共同的愿景、开发有效的信息系统、完善公司治理结构、完善激励机制、建立风险防范机制、加强人才的培训开发、建设创新型的企业文化等方面采取积极措施，确保发展战略的实施。
最后，论文总结和归纳了研究的重要结论和特点。
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