互联网下实体零售O2O转型分析报告(26 页)

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目...录

1. 终端需求承压，网络零售快增...4

1.1 终端消费回暖缓慢，需求拐点尚需等待...4

1.2 网络零售跨越式增长, 移动端消费打开市场...5

2. 实体零售业景气度低位运行...6

2.1 百货行业：成本压力上行，盈利增长受限...7

2.2 超市行业：销售增速平稳，盈利有所回升...9

2.3 其他业态：整体向好...10

3. 互联网颠覆信息传递效率，倒逼实体零售业 O2O 转型...11

3.1 实体零售存在天然缺陷, 网络零售弥补线下短板...11

3.2 互联网倒逼传统零售业转型，O2O 引致线上线下共赢...14

4. 受益 O2O 转型的业态...17

4.1 商超：具备物流仓储和网点优势更受益 O2O...19

4.1.1 物流仓储资源是电商的竞争壁垒...19

4.1.2 网点资源，打造本地服务平台更有优势...20

4.2 百货：优质企业战略调整带来机遇...22

表格目录

表  1:PC 端购物和移动端购物对比...6

表  2:传统零售和网络零售商的 SKU 对比...13

表  3:消费者角度：实体零售和网络零售的优劣势对比...13

表  4: 品牌商角度：实体零售和网络零售的优劣势对比...14

表  5: 渠道运营角度：实体零售和网络零售的优劣势对比...14

表  6:电商企业布局 O2O 闭环...15

表  7:电商企业的物流仓储建设情况...19

表  8: 具备物流仓储优势的商超企业...20

表  9: 具备网点优势的商超企业...20

表  10: 超市企业的 O2O 转型举措...21

表  11：梅西百货的 O2O 全渠道战略创新...23

表  12: 全渠道转型的优势...22

表  13: 百货企业的全渠道布局...24

表  14:重点公司跟踪...26

 

插图目录

图  1: 收入增速低迷，消费者信心有所回升...4

图  2: 全国社会消费品零售增速低位运行...4

图  3: 全国百家、 50 家大型零售企业销售增速放缓...5

图  4: 限额以上企业分品类消费增速情况...5

图  5: 中国网民规模和互联网普及率增速...5

图  6: 中国移动网购市场交易规模及增速...5

图  7: 中国网购交易额 PC 端与移动端占比...6

图  8: 2015 年中国移动网购市场占有率...6

图  9: 零售行业整体营业收入同比增长率...7

图  10: 零售行业归母净利润同比增长率...7

图  11: 零售行业整体毛利率水平...7

图  12: 零售行业整体经营成本（亿元）...7

图  13: SW 百货营业总收入及同比增长率...8

图  14: SW 百货毛利率和销售费用率...8

图  15: SW 百货 ROE 及同比增长率...8

图  16: SW 超市营业总收入及同比增长率...9

图  17: SW 超市毛利率和销售费用率...10

图  18: SW 超市 ROE 及同比增长率...10

图  19: SW 专业市场营业收入和 ROE 同比增长率...10

图  20: SW 专业市场毛利率和销售费用率...10

图  21: SW 专业连锁营业收入和 ROE 同比增长率...11

图  22: SW 专业连锁毛利率和销售费用率...11

图  23: 传统零售业的增长逻辑被打破...11

图  24: 传统零售商的经营模式...12

图  25: 电商企业的经营模式...12

图  26: 传统零售和网络零售的供应链对比...13

图  27: O2O 闭环模式...15

图  28: O2O 模式打通业务场景...16

图  29: O2O 模式下的三方共赢局面...17

图  30: O2O 餐饮服务模式举例...17

图  31: 亚马逊的五项主要成功因素...18

图  32:亚马逊的组织结构充分反映客户至上理念...18

图  33:唐久便利店与京东的 O2O 合作模式...21

图  34: O2O 模式下的全渠道管理...23