德勤: 2025 年德勤APEC首席执行官调研 ( 18 页)

目录

01 执行摘要

02 引言

03-09 APEC 首席执行官调研洞察

10 总结

11 联系人

12 调研方法

执行摘要

2025 年 7 月，德勤面向 APEC 地区的企业领导者展开调研，聚焦他们对其公司及全球经济的预期，旨在探讨他们如何看待资本、可持续发展、地缘政治以及技术（尤其是人工智能）等领域的风险与机遇。

本次调研涵盖来自 18 个经济体十余个行业的 1,252 位企业领导者，受访企业包括跨国公司、地区企业以及高增长私营企业。

数据显示， APEC 企业领导者正积极拥抱随机应变的动态思维，而非固守静态的发展蓝图。首席执行官们正将不确定性转化为优势，他们勇于开拓而非固守阵地，着力构建 “进取型韧性”，坚定地在动荡的局势下积攒势头。

在地缘政治动荡和颠覆性技术并存的背景下，业务增长仍是核心追求，但实现这一目标的路径正从采用新技术转向创新和开发新产品。为了寻求规模化扩张、规避地缘政治风险，越来越多的 APEC 企业开始转向并购 (M&A)、跨境合作和联盟。同时，他们也非常关注基本层面的发展动因，包括持续加码产品研发，重塑人机协同团队的形态与构成，并精准响应不断变化的客户期望——其重心正从价格与价值转向个性化、伦理责任与可持续发展。

近半数的 APEC 企业领导者认为地缘政治不稳定是增长最大的威胁，但大多数预期未来几年融资环境将更为宽松，并购活动也将增加，特别是在能源、资源及工业和生命科学与医疗等行业。拉丁美洲和东北亚等市场的交易意愿最高，在这些地区，关键不在于谁拥有资本，而在于谁敢于将资本投入使用。

运营和供应链不再默默无闻地居于幕后，而是走到台前，成为了竞争策略的重要一环。掌控效率和成本仍然很重要，此外有超过一半的受访者计划在未来一年扩大供应链或提升其多元化程度。技术将是一切的基石：超过一半的 APEC 企业领导者计划增加对 AI 和自动化技术的投资，在这一赛道上，北美地区以及科技、传媒和电信行业处于领跑之列。在基础设施、网络安全和员工跨职能培训方面的投资也占据重要位置。一家韧性十足的企业不仅能有效规避风险，更能化挑战为竞争优势。

可持续发展投资的增长步伐不均，这是因为企业仍然难以在短期成本和长期优势之间作出取舍。中国、拉丁美洲和东南亚的企业领导者将可持续发展视为推动增长和竞争力的强劲动力，而北美和澳大利亚则不然。 

APEC 企业领导者认为，政策和法规既是企业的有力保障，也是市场活动的一大限制 ——它既能释放投资潜力，也可能会割裂市场。越来越多的企业领导者认识到，与政策制定者进行建设性互动至关重要，因为这样才能在地区内推动增长、塑造韧性、建立信任。

在这场竞争中， AI 是不同梯队间拉开距离的一项重要因素 ——APEC 地区在这一领域发展极不均衡，大型企业领跑，而较小的市场则难以找到立足点。将 AI 视为业务核心并要求所有高层管理者都积极推广的企业领导者仍是少数。

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