德勤亚太经合组织首席执行官调查 2025 ( 中译版 18 页)

执行摘要

2025年7月，德勤着手评估整个亚太经合组织区域的情绪，探索领导者对其公司和全球经济的期望，以及他们对资本、可持续性和地缘政治以及技术（尤其是人工智能）的风险和机遇的看法。

该调查收集了来自18个经济体的1252位领导者以及十几个行业的观点，涵盖了跨国公司、区域企业和快速增长的私营公司。

数据显示，亚太经合组织领导层的思维模式中 ，旋转的指南针已成为新的北方。首席执行官们正在将不确定性转化为优势，创造一种“扩张性韧性”的叙事——向前倾而不是深挖——决心将波动性转化为优势。

在地缘政治动荡和颠覆性技术的大背景下，增长仍然是核心追求——但路径正在从技术采用转向创新和新产品。并购（M&A）、跨境合作和联盟正在获得 traction，因为亚太经合组织公司寻求规模并对冲地缘政治风险。在他们始终专注于基本面：

继续投资于产品开发，重新评估其混合型人机工作团队的形态和组成，并满足客户期望，从价格和价值转向个性化、伦理和可持续性。

近一半的亚太经合组织领导人认为地缘政治不稳定是增长的最大威胁，但大多数人预计未来几年资本可用性和并购活动将增加，尤其是在能源、资源和工业（ER&I）以及生命科学和医疗保健（LSHC）等领域。拉丁美洲和东北亚等市场的交易意愿最高，那里的故事不仅仅是谁拥有资本，而是谁敢于使用它。

运营和供应链不再作为后台职能部门在雷达下飞行——它们现在是竞争战略的重要贡献者。效率和成本控制仍然重要，但超过一半的受访者计划在未来一年内使其供应网络多样化或扩展。技术是基石：超过一半的亚太经合组织领导人旨在增加对人工智能和自动化的投资，北美以及技术、媒体和电信（TMT）行业领先。对基础设施、网络安全和劳动力交叉培训的投资也非常突出。信息很明确：弹性的成本低于脆弱性——而且它可以创造竞争优势。

可持续性投资似乎正在不均衡地加速，因为短期成本和长期优势之间仍然存在紧张关系。中国、拉丁美洲和东南亚的领导人正在将可持续性视为增长动力和通往竞争力的途径，而北美和澳大利亚则专注于其他优先事项。

亚太经合组织的领导人将政策和法规视为脚手架和约束——具有释放投资或分裂市场的潜力的平台。越来越多的领导人认识到，与政策制定者的建设性接触非常重要，如果他们要平衡该地区的增长、韧性和信任。

人工智能在这个鸿沟中隐约可见——在整个亚太经合组织中分布不均，超大规模企业设定了步伐，而较小的市场则难以找到立足点。将人工智能视为整体的公司领导人.....

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