现代服务业商业模式( 653页)

    2016-03-25

现代服务业商业模式( 653页)



商业模式的研究框架是什么?引用魏炜和朱武祥老师《发现商业模式》的观点,商业模式的本质是利益相关者的交易结构,我们用六个素来刻画,分别是定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构和企业价值。

为什么要着重关注现代服务行业中企业的的商业模式研究?首先,从长周期来看服务业是中国经济的短板,是未来5-10年经济结构中的亮点,可能诞生出很多高景气度的子行业和优秀的公司;其次,服务业将受益于打破垄断、市场化改革导向的制度红利有利于释放国内服务业的活力;同时,大量传统生产和生活服务业具有分散化、区域化的特征,难以做大,但移动互联网的出现打破时空界限,大大改善了服务业的效率。因此,我们相信下一个五年属于服务业。但服务业中的子行业和公司的商业模式更加复杂,同一行业的不同企业商业模式可能具有很大的差异性,而即便同一企业,在不同阶段其商业模式也无时不刻不在变化、演绎,这些都会影响到企业价值的评估,因此,对于服务业研究而言,商业模式的研究至关重要。

如何筛选现代服务业的细分子行业和公司呢?首先,简单的生产和生活服务业的划分无法满足我们对于服务业的理解,因此,我们按照关键资源能力类别的不同为现代服务业进行重新划分,具体分为流量密集型、技能密集型、资本密集型和内容密集型。依照这样的分类,我们把不同类型的行业中企业的定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构的要素进行刻画,并且筛选市场空间较大(基础)、相应的关键资源能力匹配度更好、禀赋壁垒更高(优质企业的排他可复制性更强,成长性更好)、盈利模式更成熟(获利方式和实现价值更容易)、现金流结构更优质(资产轻重更适宜,稳定性更强)的子行业,我们认为这样的子行业出现优秀公司的概率更高。



主要内容

1. 什么是商业模式研究?

2. 为什么要着重关注服务业的商业模式?

3. 如何筛选服务业细分子行业和公司?


[报告关键词]:   现代服务业    商业模式  
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