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摘要
在市场全球化和外包策略（outsourcing）被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了以供应链作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。利益由成本驱动并产生，供应链成本将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力，由其产生的有效性不仅能导致更好的消费者价值实现，而且将大大消除企业一体化快速反应过程中的资源浪费。当前，供应链管理中面临的诸如对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等问题都可以通过供应链成本的有效实施加以解决。根据国际著名咨询公司Mercer 管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10 项大事之首。美国Kearney 咨询公司同时指出，供应链可以耗费整个公司高达25％的运营成本，而对于一个利润率仅为3％－4％的企业而言，哪怕降低5％的供应链成本，也足以使企业的利润翻番，由此可见其影响程度非同一般。可以说，把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争能力。
企业供应链的运作必然伴随着各种费用和支出，这就构成了供应链成本。目前，关于供应链成本界定的比较成熟的观点就是供应链中所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。在市场竞争激烈的今天，企业要生存并不断地发展壮大除了运用传统的成本管理方法控制企业内部成本外，还应与其参与的供应链中的其他企业一起合作努力，削减和降低非必要的供应链成本，当整个供应链的成本降低后，企业必然会从“做大的蛋糕”中获得利润最大化。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，这是因为，一是成本能真实地反映供应链活动的实态；二是成本可以成为评价所有活动的共同尺度。就第一点而言，一旦用成本去掌握供应链活动，供应链活动方法上的差别就会以成本差别的形式明显地表现出来。就第二点而言，用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较，是有效管理供应链的一种新思路。
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