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→ 一、引言
在全球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。JIT（Just-in-time）的管理思想、管理模式正在成为新一代企业发展的热点，渗透到企业管理的各个方面。
存货管理的传统方法校称之为“以防万一系统”(Just—in—case system)，即根据企业的过去经验预测未来的物料需求，企业应持有一定量的存货。在传统的制造环境下，企业持有一定量的存货是有利的，但是，随着社会、经济的发展，大批量生产、高生产准备成本的传统生产模式，传统存贷管理模式已经发生了变化。使得大批量生产，高准备成本的企业在面临巨大的压力下，不得不追求提高产品质量，增加花色品种的同时，降低总成本。竞争的压力促使这些企业放弃传统的存货管理模式，转而采用适时系统 (Just—In—Time)，即只在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品，也就是说企业应仅仅持有刚好满足生产和销售的存货，并通过不懈的努力不断减少存贷，从而降低成本，获取利润的目的。零存货是JIT的最高目标。JIT的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率。JIT虽然是针对企业内部的一种管理模式，但是作为一种管理思想，在提高整个供应链对需求的响应时间、降低供应链的物流成本、实行按需及时供应等方面，具有重要的借鉴意义。
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