摘要

×××物流公司是一个传统的国有物流公司，库区大多是为存储一类危险品而设置，在化学危险品的储存方面有一定的优势。在当今市场激烈竞争的情况下，公司也面临着国有企业改制的需要，原有的业务优势逐渐消失，公司要迅速调整战略为自己找到一条生存之路。

本文通过对国内外有关危险品仓储理论知识的文献进行了大量地、深入地研究，然后在分析×××物流公司管理现状的基础上，提出了相应的管理改制方案，进行了理论与实践的结合。首先，对公司硬件进行改造，根据公司现有的仓储及物流业务能力，对库区的危险品布局进行了总体规划，提出储存合理化的管理办法;针对公司原来粗犷管理的弊端，制定了一套适应业务发展的详细的业务流程;本着精细化管理的方针，对分类化学危险品也提出了严格的作业管理方案;在传统的仓储服务管理中积极推行ISO质量管理体系认证，引入质量管理的理念与管理措施;在传统安全管理的基础上，将库区安全管理与仓储信息管理系统并轨;同时强化企业内部互联网的构建，在原有的公司管理系统基础上设计了一套实用的仓储管理信息系统;作为改制的保障，在公司内部树立现代仓储物流经营理念，增强市场反应能力，设计出新的组织机构，形成与市场需求相适应的服务系统:注重培养物流管理人才，加强企业的知识管理。由此形成了一套适合企业发展的危险品仓储管理策略，为公司建立危险品仓储基地的战略实施探索出一条实践之路。

关键词:危险品物流　仓储管理　质量管理　安全管理　化学危险品