——以XX市物流企业为例

　　

　　摘要

　　制造业已经到了微利的时代，为了增强核心竞争力，必须对企业流程进行重组，物流业务的外包便是重要措施，以利用外部资源来完成，形成制造专家和物流行家的联合与协同。还必须延伸其业务服务内容，制定发展战略，寻求企业物流业务的发展空间，并与客户企业建立长期的合作关系。这些都需要制定物流营销战略规划、营销组合策略并全力实施才能实现。

　　中小物流企业由于自身存在着种种不利因素，因此物流营销不仅要面对客户制定服务策略，而且要针对竞争者制定成本策略、竞争策略等，以提升自身的竞争实力。因此，我们有必要对XX市的中小物流企业进行调查与研究，制定出相应的营销策略，以点带面，对全国其它地区的中小物流企业也具有一定的借鉴意义。

　　本文总结了我国物流行业的发展现状、特点，并对其进行了宏观环境分析和SWOT分析，进而对XX市的物流行业进行了分析;同时对XX市中小物流企业的现状进行了调研与分析，进而对XX市中小物流企业的营销现状进行了分析，找出了XX市中小物流企业市场营销中存在的若干问题，最后制定出营销战略和策略。

　　XX市的中小物流企业应降低物流成本，实施合理的服务定价，提升物流服务水平，并学会在“夹缝”中生存的能力，在市场细分中找准定位，向纵身领域发展，或专著于行业物流，增强品牌意识，加强与其它企业的联合，尽快提高物流基础设施水平，提升市场竞争力，缓解竞争压力;同时，加大投入，通过企业内部培训、外部招聘等方式，提高从业人员营销管理水平，以适应市场竞争的需要。

　　XX市中小物流企业的发展虽然面临着许多困难，与大型物流企业相比在市场竞争方面存在劣势，但发展趋势不可阻挡。使用先进的营销手段，采用先进技术设备的中小物流企业将在市场竞争中处于更加有利的地位。

　　关键词:物流营销;SWOT分析;企业流程重组