摘要
汽车行业是我国国民经济的支柱产业。随着全球经济一体化进程的加快，汽车制造企业面临着变化的市场需求、缩短交货期、提高质量、降低成本和改善服务的压力，迫使汽车制造企业提高新产品的开发速度和对市场的快速响应、降低生产成本，促进企业发展。
当前的市场竞争正在由企业之间的竞争转向企业所在供应链之间的竞争，汽车行业如何提高供应链的整体竞争优势是链上企业普遍关心的问题。在供应链运作中，为了降低总成本、提高竞争力，汽车制造企业通过SCM和CRM建立和加强与所在供应链上的成员企业的战略联盟关系;为了突出核心专长，汽车制造企业引入第三方物流企业，建立战略合作伙伴关系，使自身的物流供应链整体竞争优势得以提升。
本文结合世界各国及我国供应链、物流管理理论研究和实践存在的问题，首先在理论基础上对汽车供应链流程、结构、体系进行分析，然后分析我国汽车供应链现状和存在问题，最后阐述如何进行基于战略联盟的汽车物流供应链管理的方法和策略。

关键词:
供应链管理，汽车物流，JIT，第三方物流，战略联盟