| |
→ 摘要
本文首先对企业管理理论与思想演进的历史进行了回顾，阐述了企业管理创新的时代背景，接着对加入WTO后面临经济全球化和知识经济竞争的汽车制造业特点变化进行了分析，论述了正面临工业化和信息化双重挑战的中国汽车制造业企业管理创新的必要性，在此基础上对当今信息时代企业管理创新的主流趋势进行了分析，从企业管理理论发展角度阐述了管理创新的必要性和现实性。
在对ＸＸ公司发展历史和经营情况进行较为详细的介绍后，分企业基础管理和运营管理两个层面提出了ＸＸ公司目前组织结构臃肿，人力资源管理观念和方式不适应知识经济时代要求，企业管理信息化滞后，企业研发、制造、营销环节相互分离，缺乏市场导向等问题。接着对上述问题进行了分析，首先从企业基础管理层面阐明了ＸＸ公司金字塔形组织结构存在的种种弊端，分析了ＸＸ公司传统人事管理观念等传统管理方式的不足，缺乏对企业内部和外部的信息管理：然后从企业经营环节分析了企业当前重制造，轻研发和营销的“橄榄型”发展战略与市场竞争不相适应。提出了ＸＸ公司进行企业管理创新的原因。
根据上述分析，最后提出了具体的对策措施，即ＸＸ公司如何实施管理创新。具体而言，要以企业目标为导向调整组织结构，建立扁平化组织，强调一体化运作机制，消除本位主义，提高组织效率和对市场的快速反应能力；实施业务流程重组，将“订单”作为企业业务流程的主线，推行“研发、制造、营销环节一体化”运作机制，实施“哑铃型”发展战略；同时实施人本管理，倡导员工参与管理、人员流动。团队工作、竞争与淘汰等新机制加快人力资源管理创新，重视企业无形资产经营；同时充分利用现代信息技术，加速企业信息化建设步伐，实现企业管理全面信息化。总之，ＸＸ公司要紧紧围绕顾客、市场、竞争的变化来进行管理创新，提高企业核心竞争力。
关键词：管理创新 业务流程重组 核心竞争力 人力资源管理
|
| |
论文字数：38000 字 论文价格：113.6 元 |
| 『需要这篇论文，详细联系方法』 [ 直接Email联系]
|
| |
| |
| |
| |
|