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→ 前言
中国家电工业发展是从国外引进设备和技术开始的。 20世纪 80年代初期，各地政府部门和企业受高额利润和巨大市场需求的推动，集中从欧、美、日等发达国家引进了大批家电生产线，使家用电器的生产获得了迅速的发展，特别是在1986～1995年的10年期间，我国家电工业总产值年平均增长率高达32．1％。发展到1996年，中国主要家电产品产量已经进入到世界前列，如冰箱、洗衣机、电熨斗、电风扇、电饭锅等产品的产量居世界首位，空调和电视机的产量也已进人世界前列，并且彩电、冰箱、洗衣机、土调的年产量约占世界同类产品产量的1／5。1998年，中国家电工业销售额实现了1320亿元，约占世界总量的7％，仅次于美、日两国，居世界第三位。2002年中国主要家电产品如彩电、微波炉、洗衣机、冰箱、空调的产量，分别达到5100万台。2300万台、1600万台、1700万台和 1600万台，继续位居世界第一。在生产量不断增长的同时，出口量占生产量的份额也在扩大，2001年中国微波炉的出口量占生产量的69%，电冰箱占33． 6%，电饭锅占 57％，空调占 25％，洗衣机占 11． 7％等等。近几年来中国家电的出口增长速度保持在20％以上。
中国家电工业经过20多年的发展，建立健全了精密的生产制造体系，生产效率和生产成本已经达到国际领先水平，具有很强的国际竞争力。伴随中国家电工业的快速发展，中国家电行业形成了以海尔、海信和TCL为代表的一批能够主导市场，具有一定的知名品牌和较高管理水平的家电企业集团。
20世纪90年代以来，中国家电产业开始不断集中来自欧、美、日、韩等国家的国际知名家电跨国公司的投资。近几年来，国际跨国家电巨头纷纷将制造基地向中国转移。如日本松下先后将设在美国的微波炉和压缩机生产基地迁到中国，东芝则将其在日本国内的电视机生产线全部迁到中国大连。中国日益成为世界家电制造中心。
近几年来，跨国家电巨头加大了在中国的投资力度。外资品牌在牢牢控制高端家电产品市场的同时，其在中国的市场占有率呈上升趋势。以冰箱市场为例，西门子、伊莱克斯和三星这三大外资品牌在中国2001年的销售额分别名列第5、第6和第7位，销售量合计占14％左右。中国加入WTO之后，家电市场呈现“国内竞争国际化，国际竞争国内化”的局面。
从家电产业目前的极低的利润水平、不断放慢的发展速度以及业己形成的寡头竞争格局等产业结构来看，中国家电产业已经进入到了产业的成熟期。
在这样的背景下，以海尔、海信和 TCL为代表的中国家电企业以不同的理念和方式“走出去”开拓海外市场，开始企业的国际化经营，并取得了辉煌的业绩，有利地推动了企业的不断发展。以海尔为例，其在1998年刚刚开始明确国际化战略时的销售收入是191亿元人民币，品牌价值是192亿元人民币，在国际化经营的4年之后的 2002年，海尔的销售收入为711亿元人民币，品牌价值为489亿元入民币，成为中国第一品牌。以稳健经营著称的海信在2002年也实现销售收入193亿元，海信（Hisense）成为中国驰名商标。TCL通过国际化经营而不断发展壮大，从一个并不见经传的地方小企业发展成为中国驰名家电集团，2002年企业的销售收入突破300亿元大关，其品牌价值为比7．69亿元人民币，名列中国最有价值品牌排行榜第五位。
本论文通过对海尔、海信、TCL的国际化战略的比较研究和评价，对中国家电企业的国际化经营进行理论探讨和实证研究，并创造性地提出自己对于中国家电企业国际化经营的理解和建议。
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