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→ 论文总页数 93页 论文完成时间 2002年4月
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论文摘要(中文) “质量是企业的立足之本，成本是企业的生存之道，而时间是企业的发展之源”，围绕企业的这三个核心活动，企业不断进行着创新和调整，以适应不断变化的外部环境和内部发展的要求。这对于由成长型企业正步入成熟性企业的宁波波导股份有限公司来讲尤为迫切。随着内部信息化管理的不断完善，整合外部资源、加强供应商的管理成为公司战略规划落实的重要一步。本文基于波导公司目前供应商管理现状分析，结合公司内外部环境及行业变化趋势，采取理论认识结合实践运作的方法对供应商管理模式进行创新研究。内容主要包括四个部分：第一部分为导言，介绍波导公司供应商管理创新的必要性、理论基础、基本内容和研究的意义第二部分对波导公司供应商管理现状进行考察分析，重点从管理程序、业务流程、供应关系等方面分析第三部分为波导公司供应商管理模式创新的具体方案，首先从总体框架上分析供应商管理发展趋势；其次分别从采购、质量、物流等业务流程方面进行创新研究第四部分是对波导公司进行新的供应商管理模式的实施计划，包括实施范围、管理程序、实施计划和时间安排等。总之，新的供应商管理模式是建立以物流为中心，以质量为内在核心，以信息网络为运作平台，依托企业内部管理信息系统，并借助于现代信息技术的“虚拟一体化”的供应商管理模式。 本文是基于供应链管理思想对供应商管理模式的创新进行研究所取得的初步成果，重点不在于理论上的完整性、论证性，也不过于追求具体业务流程的细化描述，而主要关注新的供应商管理模式在实际应用中战略认识上的合理性、流程上的可操作性、技术上的可行性探讨。希望对宁波波导股份有限公司以及其它公司的供应商管理起到一定的指导作用。
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论文字数：91ｐａｇｅｓ 字 论文价格：48 元 |
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