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→ 货运代理企业发展第三方物流的经营战略
摘要
在进入国际大物流时代的今天，越来越多的货运代理企业意识到货代市场的竞争日趋激烈，而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。物流是一个新的发展空间。货运代理企业可以在从事传统的货运代理行业基础上渗透至物流业，成为物流领域内的第三方经营人，通过为客户提供全程的物流服务，从中获得自身发展所需要的商业利润和市场空间。
本文首先主要介绍了物流的产生以及国内外的发展状况，并介绍了部分与物流相关的概念与理论，例如第三方物流、供应链管理等；然后介绍了我国货运代理企业现阶段的发展状况以及存在的一些问题：文章通过论证指出发展第三方物流是货运代理企业的出路；最后结合XX国际物流有限公司对于货运代理企业如何发展第三方物流的经营战略进行了一定的探讨和研究。
文章通过理论分析，结合企业调研数据，从物流市场、行业发展趋势和企业自身条件三方面进行分析，提出XX国际物流有限公司应该积极从服务实质上向物流公司转变，为公司采取并实施物流经营战略提出建议：如物流服务导向战略一电子商务和保税仓储物流服务，规模经营导向战略一横向整合与纵向整合；资源优化导向战略等。本文就是通过以上分析论证为货运代理企业的发展提供了操作性较强的建议。
关键词：货运代理 物流 第三方物流 供应链 经营战略
第1章绪论
1．1选题研究的目的与意义
1．2有关货运代理企业物流经营战略问题的研究现状
1．3研究的内容与方法第2章物流的发展趋势
2．l物流的产生与特点
2．2现代物流的发展现状与趋势
2．2．l发达国家的物流发展状况
2．22我国现阶段的物流发展状况
2．3第三方物流概念的形成与发展
2．3．1第三方物流概念的形成
2．3．2发达国家的第三方物流发展状况
2．4供应链管理
2．4．l供应链管理的定义与特征
2．4．2传统物流如何走向全球化供应链管理第
3章货运代理企业的发展现状 31货运代理业
3．2我国货运代理业发展的环境分析
33我国货运代理业发展的优劣势分析
3 •3•1优势分析
3•3．2劣势分析
3•4货运代理企业应该寻找新的发展出路第4章发展第三方物流是货运代理企业的出路
4．1国外货运代理企业向第三方物流企业转变的特点
4．2．1物流执行主体的分析7
4．2．2市场的服务满意率及其原因分析
4．2．3第三方物流企业目标市场与服务内容分析
4．3我国货运代理企业开展第三方物流服务
第5章XX国际物流有限公司发展第三方物流的经营战略研究
5．1XX公司简介
5． 2物流经营战略如何实施
5．3XX国际物流有限公司发展第三方物流的经营战略研究
5． 3．
l物流服务导向战略
5．3．2市场需求导向战略－客户需求分级管理
5． 3． 3规模经营导向战略
5．3．4专业技术导向战略
5．3．5资源优化导向战略
5． 4货运代理企业展望第6章结束语
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