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摘 要
我国改革开放以来，中小私营企业迅速发展起来，数量在不断增加。但是目前，真正发展起来的企业却只占相当小的比例，大部份中小私营企业都处于中下游发展水平。在我国加入WTO后，中小私营企业在全球化的竞争环境下，如何找到并构建企业的核心竞争优势，是至关重要的，这也是当前我国大多数中小私营企业需要迫切解决的问题。本文研究的目的和意义就在于，借对×××公司以品牌经营求发展的战略研究，一方面为本企业未来的发展理清思路，另一方面对同行业同类型企业、甚至于其他行业的中小私营企业的发展方向提出一个思路，结合中国当前的实际情况，探索中小私营企业的发展战略。
由于历史发展背景、经济制度等多方面原因，国外专家学者对品牌经营战略的理论研究趋于成熟。美国品牌和品牌资产领域最重要的权威学者之一：大卫.艾克，在品牌创建和管理方面有许多著作，其中的《品牌价值管理》、《建立强势品牌》及《品牌领导》三部曲，倍受全球关注。尤其在《品牌领导》一书中，作者提出了品牌领导的新型模式，引导着企业管理者对品牌的深层次理解。中国企业对品牌的价值意识较晚，近几年，人们才逐渐意识到品牌也是一种无形资产，可以给企业创造价值。在理论上的研究，大多借鉴国外的相关理论，还没有完全和中国企业的实际情况结合起来研究，形成适合中国企业发展的品牌战略理论。因此，本文对×××公司的品牌经营战略的研究，对指导企业的实际操作有较现实的意义。
本文以实证法作为主要研究方法，借鉴了相关文献资料，运用波特的五种力量模型对白酒行业的分析；运用价值链分析方法确定出企业在经营活动中具有核心竞争优势的关键环节；运用SWOT方法对企业的外部机会与威胁、内部优势与劣势的分析，寻找到与企业资源相匹配的竞争战略。全文内容由三大部分组成。
第一部分：×××公司多元化经营向专业化品牌经营的战略调整。这部分主要描述了×××公司成立后，在短期内依靠多元化经营战略与销售模式上的直销经营模式获得了发展，但是公司资源与多元化经营战略的不适应，导致了对直销渠道的管理失控，引发了阻碍企业发展的渠道危机，企业现有资源决定了不得不实施战略调整的全过程。
第二部分：×××公司以专业化品牌经营求发展的战略研究。这部分主要利用SWOT方法对×××公司的外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析，得出×××公司应充分利用内部和外部资源优势，进行品牌经营战略是目前较好的可选战略的结论，并从品牌经营理论方面探讨了×××的品牌经营战略。
第三部分：×××公司品牌经营存在的问题和未来的发展思路。这部分主要从名称与产品档次的匹配、包装和广告在风格的统一上探讨×××公司应引起重视的问题。从核心竞争力优势、品牌扩展与延伸、区域品牌的整合以及品牌资产管理四个方面，对×××公司未来发展提出一个思路。
由于战略管理是一个动态的管理过程，×××公司的品牌经营战略仍在实施之中，对出现的问题需要进一步的研究，理论上有待进一步的完善。
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