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摘 要
××公司的前身是由铁道部投资兴建，专业生产铁路中小型养路 机械的什邡养路机械厂。虽然××公司是国内从事铁路中小型养路机 械的专业生产厂，具有丰富的生产维修制造经验和成熟的营销网络， 但随着铁路电气化和提速战略的实施，技术更新步伐的加快，对铁路 养路机械提出了更高要求，××公司已经感受到市场开放的巨大挑战， 核心产品上的优势地位也受到很大威胁。如今，路内外形势的变化导 致企业外部同行业的竞争者对市场份额的竞争更趋激烈。
面对外部变化的环境和企业的内部条件，××公司必须认真分析形势，正确定位，准确进行市场预测，确定目标市场，制定一套科学合 理的企业经营发展战略和策略，才可能求得企业的稳定与发展。 笔者通过对企业进行实地的调查研究，结合所学理论知识，运用 五力分析和 ＳＷＯＴ 分析方法，从××公司的发展历史和企业现状、所 面临的外部环境以及内部条件等各方面进行分析。在市场预测的基础 上，选定企业的目标市场，作出战略选择。从而，拟定企业的发展目 标和发展战略以及企业的技术创新战略、市场营销战略、运作管理战 略、财务管理战略、人力资源开发战略。
本文试图通过对一个典型国有企业的管窥，能发现国企存在的一 些共同的特征，特别是不足，并尽自己所学去试着提出解决的办法， 希望能为研究国企的人们提供一些可资借鉴的思路和意见。当然，限 于本人的学识眼界，加之时间仓促，深入企业不够，了解不全面，文 中一定存在不少的谬误之处，还请读者不吝赐教。
关键词：××公司；发展战略；竞争策略；运作管理；市场营销； 财务管理；人力资源管理。
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论文字数：42000 字 论文价格：97.9 元 |
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