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→ 摘 要
中国汽车制造工业的快速发展潜力巨大，给汽车焊接工程装备市场带来更多的机遇和更大的挑战。如何把握机会克服困难，提升企业的竞争实力是国内汽车焊接装备工程企业必须面对的课题，尤其是对企业资源处于相对劣势的小企业。本文以宝玛公司为例，采用战略管理的分析方法，在对该公司面临的内外部环境调查的基础上，对其提出了竞争战略方面的构想，以图寻求一条解决问题的办法。
本文共分为五部分。第一部分介绍宝玛公司的发展现状并提出其面对的竞争战略问题。第二部分对汽车焊接工程装备市场进行剖析，包＋１括市场需求、发展趋势及竞争状况，从而辨析出企业面临的机会与威胁。第三部分对宝玛公司进行内部分析，从而明确宝玛公司的竞争优势、劣势。第四部分从宝玛公司资源能力的角度，运用战略管理的基本原理、程序和方法，结合以上分析对宝玛公司提出竞争战略构想。最后，第五部分，是笔者认为在实施战略时还应该注意的问题。笔者撰写此文试图为宝玛公司的战略制定给予一些力所能及的帮助，为公司将来的发展提供一些思路，希望也能给其他企业的经营发展提供一定的启示和参考。
关键词 竞争战略/汽车焊接工程装备/宝玛公司
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论文字数：35000 字 论文价格：105.6 元 |
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