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摘要
随着中国烟草行业由卖方市场转向买方市场，加上即将加入 WTO给烟草企业带来的巨大压力，中国烟草和烟草企业存在的问题已暴露无遗，众多问题归结到一点就是：中国烟草企业在生产管理水平相对落后的情况下，产品竞争力不强，生产管理体制难于适应新的国际国内竞争环境的需要。所以，烟草企业，特别是烟草大企业应抓住时机，及时变革或完善现有生产管理体制，保证生产出高质量、低成本的具有较强竞争力的产品，在即将到来的烟草国际大竞争中立于不败之地。××烟草集团作为亚洲第一的国内烟草龙头企业，经历了由小到大，由弱到强的飞速发展过程，其发展过程本身是一部中国烟草生产管理的变革史，它的许多管理经验都被推广应用到其它烟草企业中，烟草行业生产管理基本上是“玉烟模式”。在烟草形势发生巨大变化的情况下，××烟草集团和其它同行一样，生产管理出现了一些不适应新形势的问题，影响了产品的市场竞争力。本文希望通过对××烟草集团的生产管理进行研究，为中国烟草企业（特别是烟草大企业）的进一步发展，提供一些有益的启示。
本文通过分析烟草形势，对××烟草集团生产管理进行剖析，找出存在的主要问题，进行分析研究并提出相应的对策措施，最后对烟草企业如何提高生产管理水平提供了一些建议。
文章共分三部分，概述如下：
第一部分 行业现状及××烟草集团生产管理的发展和存在的问题本部分共分三章，第一章介绍烟草行业面临的竞争新环境和行业存在的问题，从中可以看出，随着全国各地重点发展烟草业和加入 WTO进程的加快，烟草面临的形势非常严峻，存在的问题也非常严重。第二章论述应对新环境和新问题研究生产管理的重要意义，通过分析××烟草集团面临的机遇和挑战，从提高企业产品竞争力的角度阐述了现阶段研究烟草企业生产管理的重要意义。第三章是××烟草集团生产与运作管理的现状及问题分析，对××烟草集团的生产管理进行剖析，找出存在的质量、设备和生产成本三方面的问题，并对产生的原因进行了综合分析。
第二部分 ××烟草集团提高生产管理水平的对策研究本部分共分三章，主要针对前面提出的质量、设备和生产成本三方面的问题，分别进行研究，并紧密结合红塔实际，提出解决问题的对策措施。这些对策措施对提高××烟草集团生产管理水平具有较大的促进作用。
第三部分 烟草企业生产管理一般规律探索在研究××烟草集团生产管理的基础上，对烟草企业生产管理的一般规律提出了笔者的看法，主要包括生产思路、生产组织、生产计划、和生产控制等几个方面。文中提出的质量成本分析、质量技术分析、设备多层级维护和维修等观点对提高生产管理水平具有重要的作用。
关键词 生产管理 质量 设备 生产成本
目 录
摘要 4
前言 6
第一部分行业现状及××烟草集团生产管理的发展和存在的问题 7
第一章烟草行业面临的环境变化及问题 7
一．烟草行业面临的新环境 7
二．烟草行业存在的主要问题 10
第二章 对新环境和新问题研究生产管理的重要意义 12
一．××烟草集团面临的机遇与挑战 12
二．研究生产与运作管理的重要意义 15
三、同行生产管理先进经验介绍 17
第三章 溪红塔集团生产与运作管理的现状及问题分析 19
一．××烟草集团生产管理的发展 19
二．对××烟草集团生产管理现状的评价 21
三．××烟草集团生产管理现存的问题及原因分析 24
第二部分 ××集团提高生产管理水平的对策研究 27
第四章 以质量求发展 27
一．树立正确的质量意识 28
二．加强对检验人员的培训 30
三．加强生产过程质量控制的技术分析 30
四．探讨合理的检验次数 32
五．辅助措施 32
第五章 探索设备管理新思路 36
一．理顺组织机构关系，加强机构之间的横向协调 37
二．实行多层多级维护保养制度 39
三．多种维修方法相结合，提高设备维修的有效性 40
第六章 加强生产成本控制 43
一．高度重视生产成本 44
二．重视成本分析 44
三．加强成本预测和成本计划 45
四．加强备件的科学管理 47
第三部分 烟草企业生产管理一般规律探索 49
第七章 烟草企业生产管理一般规律探索 49
一． 卷烟生产的大环境和大思路 49
二． 生产组织是搞好生产管理的基础 50
三． 周密的生产计划是生产有效进行的前提 54
四．生产控制是生产的关键 57
参考文献: 61
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