| |
→
第一章 背景介绍 4
1.1中国电信业改革进程 4
1.2中国网络通信集团概况 5
第二章外部环境分析 7
2.1宏观环境分析(G-PEST模型) 7
2.1.1经济环境分析 7
2.1.2法律政策环境分析 10
2.1.3技术发展环境分析 12
2.2电信行业分析 13
2.2.1中国电信行业规模。 13
2.2.2电信行业现状分析 14
2.2.3中国电信行业的竞争分析(波特模型) 15
2.2.4电信产业价值链分析 17
2.3竞争对手分析 18
2.3.1现有竞争对手分析 19
2.3.2潜在竞争对手分析 24
第三章内部资源评估 26
3.1网络规模和资源分析 26
3.2.1业务分析 28
3.2.2市场营销分析 31
3.4人力资源分析 36
第四章 网通集团发展战略描述和基本框架 38
4.1未来5年战略描述 38
4.2网通集团总体战略框架 38
4.3战略实施的关键举措 42
参考文献 45
2002年5月，根据国务院批准的电信体制改革方案，原中国电信集团分拆成南北两个公司，中国网络通信集团继承了原中国电信集团北方十省、自治区、直辖市的本地网络资源和业务以及原中国电信集团30%的长途网络资源，成为继中国移动、新中国电信之后的国内第三大电信公司。而对政府的不对称管制、移动业务的缺乏、传统语音业务利润的下降等一系列问题，以及国内竞争对手的强烈挑.浅和国外电信企业的威胁，如何尽快确立企业的.战略定位、培养企业的核心竞争能力、提高企业的综合竞争力成为摆在中国网络通信集团公司而前的首要问题。
本论文通过宏观环境、电信行业以及主要竞争对手等方面对中国网络通信集团公司所处的外部环境进行了研究，从通信网络资源、经营业务和营销能力等几个方面对公司内部资源进行了评估，提出了网通集团未来5年发展.战略的主要内容和基本框架。
|
| |
论文字数：33000 字 论文价格：89 元 |
| 『需要这篇论文，详细联系方法』 [ 直接Email联系]
|
| |
| |
| |
| |
|