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存货是企业在生产产品、提供服务过程中，为耗用或销售而持有的各类物资。由于企业多种原因持有存货，致使存货在企业尤其是工商企业资产总额中往往占有较大比重，但是，企业持有存货也会产生大量成本。因此，存货管理成为企业财务管理的难题之一。
存货管理的基本决策问题归结为以下两个:1.订购或生产多少?—订购批量或生产批量问题。2.何时发出订单或开始生产?—再订货点或再生产点问题。只有那些能够解决上述两个基本决策问题的存货管理方法，才可称之为•存货管理模式。自20世纪迄今，围绕这两个问题的解决，在存货管理实践中，相继产生了许多存货管理模式，其中最为重要的包括:经济订货批量((EOQ)模式、物料需求计划(MRP)模式、适时制(JIT)模式等三个基于单个企业的存货管理模式，以及供应商管理存货(VMI)模式等基于供应链的存货管理模式。
随着信息技术(IT)也在不断发展，且存货管理模式的不断发展，企业对IT的应用也逐步深入，IT成为企业竞争战略的工具，彻底变革与创新企业运作方式、管理思想和管理模式。由于存货管理是一个涉及企业供产销诸环节的、复杂的综合管理问题，优秀的存货管理模式是企业建立长期竞争优势的战略武器。因此，IT同样彻底变革和创新了企业存货管理的组织、流程、思想、模式和战略。IT与存货管理模式二者之间相互匹配、相互推动和共同进步。
本文基于IT的分析框架，对上述几种最主要的存货管理模式分别作回顾、述评和比较研究。
关键词:存货管理经济订货批量(EOQ)物料需求计划(MRP)适时制(JIT) 供应链供应商管理存货(VMI)信息技术(IT)
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