XX房地产公司的发展战略研究

　　近几年，房地产产业发展迅猛，房地产市场也逐步走向规范。呈现出管理法制化，层次多样化，结构完善化，交易公开化，建设现代化，中介规范化，收益合理化等趋势。在此形势下，房地产企业应该顺应市场需求，强化主业，实现规模化，迅速壮大实力，在严峻的竞争环境中谋求发展之路。本文主要研究了ＸＸ房地产有限公司实行主辅分离后的战略选择及相应的措施。旨在通过分析和探讨，使ＸＸ房地产有限公司在清醒的认识到内外部环境的基础上，进一步明确公司在实行主辅分离后企业定位、发展方向、战略选择及相应的应对措施。论文采取理论分析与案例研究相结合的方法，首先从分析房地产业的宏观经济环境、行业环境、行业发展趋势、市场竞争态势入手，分析ＸＸ房地产有限公司所处的外部环境，进而阐述了企业战略管理的基础理论知识，然后分析了公司内部环境和优劣势，在此基础上，深入探讨竞争和发展战略理论，并结合公司的实际情况提出切实可行的战略选择。最后探讨了ＸＸ房地产有限公司如何在核心竞争力、内部管理、品牌管理、供应链管理、风险管理等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和措施，卓有成效的抓好战略实施。通过研究，本文得出如下结论:一方面，中国房地产业目前正处在行业生命周期的成长阶段，其中短期及长期发展前景持续看好。房地产市场竞争日益加剧；另一方面，ＸＸ房地产有限公司辅业改制后，面临着很大的挑战，要想在激烈的市场竞争中赢得优势并实现可持续发展，必须明确自己的竞争和发展战略，即：放弃多元化，走专业化集中发展之路、逐步实现地域扩张，努力在竞争中实现成本领先和差异化优势，从而形成自己的核心竞争力；第三，为了确保战略的实施，ＸＸ房地产有限公司需要结合公司的实际情况努力在核心竞争力、内部管理、供应链管理、品牌管理、风险管理等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和环境。