摘要

　　企业的房地产是企业的至关重要的固定资产，企业对这部分资产如何管理对企业自身的影响也是非常深远。国外，如美国，早在19世纪60年代，就开始关注并研究企业房地产的相关课题。而我国的企业这样的意识还不是十分充分。虽然有部分的企业已经开始重视企业房地产的管理问题，但毕竟是少数。而且，它们非常缺乏系统的指导思想，也谈不上对企业房地产进行系统、全面的管理，更加没有把对企业房地产管理的问题上升到理论的层次加以研究。

　　因此，本文采用系统的观点，运用将项目管理、房地产管理、财务管理、企业战略管理等多学科知识相结合的方法，系统的研究了企业房地产管理的问题。

　　提出了企业房地产管理的三个层次的划分，并清楚的界定了各自的内涵、特点和和区别。按照企业房地产管理参与企业战略决策和专门化的程度，将企业房地产管理划分为三个层次，即设施管理、资产管理和房地产管理。

　　提出了我国企业进行公司房地产管理的目标、任务。提出了企业房地产管理的总体目标、战略、战术、执行层面的分目标以及企业房地产管理的三个主要任务。

　　对企业房地产分公司的工作范围、部门划分和职责进行了描述。企业房地产分公司的工作范围主要包括企业房地产战略目标的制定、具体房地产方案的制定以及具体项目的实施及管理。采用矩阵结构的组织形式，根据具体工作性质的不同将其分为土地管理部门，工程技术部门，计划部门，法律部门，商务谈判部门等八个主要的部门。

　　提出了企业投资房地产决策的分类方法。将企业房地产投资决策分为投资存量的决策和进行开发的决策。其中，又将对存量进行投资的决策分为租赁-购买决策，资产处置决策和出售一租赁决策。

　　本论文采用多学科知识相融合的方法，将企业房地产的管理问题提升到了企业战略的高度，通过对它的全面的专门的管理，来优化投资组合和提高企业总体经营效益，并提出了广泛适用于我国大型企业的企业房地产管理的知识体系和运作思路。关键词:企业房地产管理投资决策