| ——以XX集团为例
摘 要
人力资源是企业组织中最有能动性的资源,人力资源管理也日益显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。我们的人力资源管理观念起步较晚,在引进西方各类管理概念的同时,我们也引进了西方的人力资源管理理念,这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别,对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角色?人力资源管理者该做些什么?认清并解决好这些问题,才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向,人力资源管理才能真正实现其应有的作用。
本文的主要内容分为:一、研究问题的提出。针对研究问题的必要性提出人力资源管理和人力资源管理者的角色定位问题。二、基本理论阐述和实践总结。三、案例企业的相关背景分析。对案例企业的管理现状、人力资源管理的现状、人力资源管理及人力资源管理者定位现状作一个交待。四、分两章分别介绍对人力资源管理和人力资源管理者定位研究。这是本文的重点,所占的篇幅也最大,主要探讨两者的定位及其对人力资源管理效果的影响,定位不正确的原因,以及正确的定位。
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