——以工行××市分行为例

      资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素。随着人力资本的概念的深入人心，在金融业，尤其是在复杂的金融衍生产品开发设计方面，人力资源的作用更为明显。在加入 WTO、金融业扩大开放的新形势下，国有商业银行将会面临国内外日趋激烈的竞争压力，银行人力资源管理改革的必要性和紧迫性便更加突出。

　　人力资源管理的战略方法是现代 HRM 和传统人事管理之间区别的核心。本文重点就人力资源管理的战略方法在工行××市分行的应用与实践进行了探讨，通过对工行××市分行人力资源管理的现状进行分析，找出在人力资源管理方面存在的各种问题，并通过对战略性人力资源管理理论的探讨研究，对工商银行××市分行人力资源管理的变革提出了一些具体的建议与措施。