本论文主要由四部分组成，分别是：第一章，X石油石化公司现状；第二章，X石油石化公司经营战略分析；第三章，x石油石化公司的经营战略转型与调整；第四章，X石油石化公司的经营战略实施规划。

　　在文中第一章，就X石油石化公司所处行业和企业现状进行了概述，主要包括石油石化行业发展状况、行业环境、公司发展历程以及存在的问题和面临的挑战等，探讨了老石油工矿企业沉重的历史包袱成因、公司所处行业的市场环境、资源环境、供需环境和技术环境以及公司的发展状况和公司在资源、人员、市场和地理等方面面临的问题和困难。

　　第二章为X石油石化公司经营战略分析，利用环境评价、“五力”模型、价值链等战略分析工具，着重从公司内部环境、外部环境、产业结构的“五力”模型和公司核心竞争能力三方面进行分析，确定影响公司生存和发展的主要因素以及公司的优劣势。笔者认为，制约公司发展的主要因素是油气资源、销售网络、人员结构和地理位置等，公司拥有所在盆地潜在油气资源丰富、在本地区建立了良好社会关系和相对完善的销售网络、可以优先进入母公司市场等方面优势。

　　第三章为X石油石化公司经营战略转型与调整，在战略分析的基础上提出了公司的愿景、定位和公司目标体系，指出公司的发展方向，明确了以资源接替战略、炼油稳定战略、业务整合战略、人才开发战略、市场扩张战略、管理创新战略为主的经营战略框架和业务调整思路。