内容提要
近年来，企业对人力资源管理的关注越来越多，人力资源作为组织中最有能动性的资源。　面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大，任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源管理因素。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此，构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。
本文以一家典型的火电施工企业X电力建设公司为例，本文首先对战略性人力资源管理研究综述，然后简介X 电力建设公司基本情况和 公司战略，随后分析X公司人力资源管理存在的问题及其对新战略的不适应性最后退出X 公司基于新战略的人力资源能力提升之道 



关键词：战略、人力资源管理、电力建设公司