本文尝试用供应链管理和全球供应链的相关理论为基础，借鉴价值链等战略分析方一法，以香港利丰公司为典型案例，来探讨服装外贸企业从外贸中间商转变成供应链管理者的可能性与必要性，并对服装外贸企业全球供应链管理战略的实施提出相关的建议。

　　全文共三个部分:

引言和第二章为理论综述部分，对和本研究相关的一些概念和理论进行了概括;

第3章和第4章为第二部分，第三章从分析全球服装贸易引入全球价值链理论和服装全球价值链的相关理论，分析了服装全球价值链模型以及服装外贸企业在全球价值链中的地位、实现升级的措施。第4章通过具体案例分析了服装外贸企业从外贸中间商向供应链管理商转变得可能性和具体措施，并由此得出的以服装外贸企业为核心的服装全球供应链模型。

第5章为第三部分，具体分析了服装全球供应链战略的实施和待深入研究解决的实际问题。