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摘要
精益生产方式是一种具有革命性的生产管理和实践方式,因此成为人类工业化历史上的第一个里程碑,它的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。它对提高目前中国制造业生产和管理水平,增强中国企业竞争力具有重要的现实意义。
X公司是由原来大批量生产向精益生产转变的典型国有企业代表,X公司存在的许多问题是中国国有制造企业存在的共性问题。本文通过对X公司存在问题的分析,结合精益生产理论的发展和其他单位的实践,提出了X公司推进精益生产应重点关注的方面,为其他国有公司推进精益生产提供借鉴。
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