入世后，企业间的竞争越来越激烈，中国的企业也面临着更加复杂的外部环境，实力雄厚的企业也在不断进行兼并扩张，企业间的并购也会越来越活跃。但是许多并购案例表明，并购成功率却很低，其中最重要的原因是并购之后没有进行有效的整合，特别是人力资源的整合，这就突显了研究人力资源整合的重要性。

本文的内容安排如下：

　第一章：提出本文研究的目的和意义，对国内外研究现状进行总结叙述，提出本文的研究思路和方法以及本文的创新点。

　　第二章：分析横向并购的理论基础，为后面整合方法的提出作好铺垫。接着从三个方面，即个体心理层面、个体行为层面、组织管理层面详细分析并购给员工和企业带来的冲突。最后再具体分析横向并购中人力资源整合的特殊性问题。

　　第三章：集中研究人力资源整合对策。提出一系列的整合策略，包括组建专门的人力整合小组、构建员工评价体系、合理裁员以及挽留核心员工、整合企业文化等。

　　第四章：作为进一步研究人力资源整合的措施，本章系统研究了薪酬整合策略。分析薪酬体系冲突的原因以及横向并购对薪酬整合策略的影响，提出一组薪酬整合策略并分析其优缺点，最后用具体的案例来佐证本文的论点。

　　第五章：对本文的研究进行总结和展望。