随着外部环境发生的深刻变化，以及国内群雄逐鹿的竞争环境、国外大型石油企业巨大的竞争压力、企业业务规模的继续膨胀、以及现有管理手段的滞后，都对石油企业的经营能力、人力资源管理体系和其他现代管理方法提出了更新更高的要求，“变革与发展”将是中国石油企业的必由之路。

　　改革开放以来，我国石油企业虽然在内部管理机制上取得了长足进步，但还有不少环节摆脱不了计划经济思想的束缚，人力资源管理也同样如此。因此决定了第二方专业人力资源管理机构介入企业人力资源管理活动是最好的解决办法之一。

本文的主要内容安排如下：

第一章是绪论。

第二章对我国的石油企业人力资源管理现状进行分析。

第三章介绍了石油企业人力资源管理外包的一些国内外理论。

第四章分析了石油企业人力资源管理外包的判别模型。

第五章对我国石油企业的人力资源外包进行实证分析。

第六章提出一些策略。