摘要

　　要使煤炭企业在竞争中寻求发展，就必须重新审视对人力资源的开发与管理。

　　我国煤炭企业人力资源的开发与管理起步晚，还没有形成真正的激励的机制，存在诸多问题，如，人本管理的思想还未树牢，企业职工及人才结构不合理；才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生；资源管理模式落后，多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍是传统的人事管理模式，还处于传统行政人事管理阶段，很不利于人力资源的整体开发。人员培训与开发流于形式，培训投资少时性等。这些都严重阻碍了企业的发展。

　　本文首先介绍了人力资源开发与管理的基础理论，在了解国内研究和发展现状的基础上，指出目前人力资源开发与管理战略研究中存在的问题;然后，在对人力资源规划的研究中，先对煤矿企业人力资源结构进行了分析，再运用相关原理对煤矿专有人才的需求量和拥有量进行了分析预测。并深入研究了员工招聘和培训。最后，针对具体实例，来说明煤炭企业人力资源开发与管理的过程。