摘要
绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点问题。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。我国国有企业普遍缺乏科学合理的绩效考核和激励机制严重制约国企高效运行。
本文针对当前国有企业绩效评估工作中存在的问题和不足，主要表现在考评标准相当模糊；考评主管没能在评估中就员工的优点和缺点给予明确的反馈信息，没能传达出公司的期望。；绩效评估没有为员工晋升、调动、加薪提供决策依据，而只是作为一个应付上级检查的手段，失去了绩效评估的意义等等。因此，本文从绩效评估的方法、绩效评估的内容和绩效评估的结果二方面探讨适合我国国有企业的绩效评估体系。在充分考虑中国传统文化的影响下，结合国有企业的管理实际，提出相应的解决方案。
最后，通过案例分析，对A企业绩效评估工作进行诊断的基础上，构建适合A企业的绩效评估体系，在评估内容、评估方法、评估流程、评估结果应用等方面提出科学的解决方案。
关键词: 国有企业; 绩效评估 人力资源管理