摘要

随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，国有建筑施工企业与其它企业一样更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。降低生产成本，利用成本优势扩大市场占有率是最有效的竞争手段。建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理，因此如何降低项目成本，进行有效的项目成本管理至关重要。
本文以成本管理理论为入口，对工程项目的成本构成进行了详细分析。在此基础上，分析了我国国有施工企业工程项目的成本管理现状、问题。并通提出成本控制一系列措施，增强国有施工企业的竞争优势和竞争力。

关键词:
国有企业，施工企业，项目管理，成本管理