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摘要
我国的中小民营企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。目前我国许多小民企仍然还处在小作坊生产方式下，管理水平差、技术含量低、员工素质低、抵抗风险能力弱，很难形成自己的专利技术、管理经验、人才储备、融资渠道和营销渠道，企业所面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场的竞争、资金的竞争和技术的竞争之外，更多的将是面临着人才的竞争，引进人才难，留住人才难，用好人才更难，这已经成为中小民营企业面临的普遍难题。
本论文结合案例，针对我国中小民企的特点和存在的问题，通过对人才流失的影响因素和影响分析，对中小民企在不断寻求新的发展之路的同时，怎样才能引进人才，用好人才和留住人才，如何吸引人才为自己所用等问题进行了比较全面和深入的探讨。本文认为:人才流失已经成为我国中小民企所面临的最严峻的问题。要想留住人才，企业的用人观念必须要进行转变，实行人性化管理，充分考虑人才的情感、自尊与价值体现，建立更有人情味、充满乐趣的工作尤为重要;要想留住人才，优厚的待遇是吸引人才的重要手段，而不断丰富工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于留住人才的关键所在;要靠感情留人、待遇留人、事业留人;要想留住人才，中小民企在对人才的管理中要抓好识人、选人、育人、用人、留人五个环节，通过规范和激励来培养人才的认同感和归属感，激发人才为自我实现而奋斗的信心，赢得人才的忠诚度，这不仅是管理行为的创新，更是经营理念上的创新。
关键词:中小民企业 人才流失 中小企业 研究
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| 论文字数：53000 字 论文价格：101.9 元 |
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