摘要
企业多元化战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化经营意味着企业将组织多个方向发展，企业也将从现有的产品和市场中分出人、财、物，投入新的产品和市场上，因此，企业多元化经营给企业带来一定的风险。如果不及时规避多元化的风险，就有可能给企业带来重大的损失。
因此，企业多元化战略实施中应关注多元化战略目标、多元化战略风险、多元化战略方法以及多元化战略的评估
本文以××集团为例，用运战略业务单元竞争分析法发对企业多元化战略进行评估，分析其失败原因。并进一步提出企业多元化应该采取一些有效的措施，来保持企业核心竞争力。如要关注企业核心竞争力的地位；加强企业核心竞争力的管理；重视企业核心竞争力的改进，核心竞争力是知识、技能、技术和资源的集合体，明显地带有技术特征。
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关键词：多元化战略 核心竞争力
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