当前，民营企业已经成为一个巨大的群体，并且在国民经济中起着越来越重要的作用，早在1998年，非国有经济部门已经创造出73%以上的工业总产值、63%的GDP, 90%以上的新增就业和80%的经济增长。

企业的发民离不开人力资源的支持。当中小型民营企业处于发展时期时，引进人员就成为其人力资源管理工作的重点。这一时期，企业的引进人员工作容易产生两个问题，一个是引起企业内部的激烈冲突，使得引进的人不能融入企业，从而导致引进人员工作的失败;另一个是引进的人员在企业中做出一些成绩后，容易得到太多褒奖，使得他们产生过高的自我评价，从而导致引进人员工作的失败。笔者以理论联系实际的方法，针对问题提出建设性的建议，并得了以下的结论:

1、引进人员引起企业内部关于薪酬问题的公平性矛盾和争议不可避免，修改薪酬体系不是解决问题的有效途径。企业的薪酬应更多的考虑市场因素，以市场原则为标准，同时积极引导员工的认识和思想倾向。

2、企业引进人员要根据当前的运行状况和经营管理水平、现有人员的工作能力和特点等因素对要引进的人员进行定位，追求的“合适”的人，而不要追求“最优秀”的人。一般情况下，将引进人员定位在条件高于企业现有人员而又不高出太多是一个较恰当的标准。