Y区绩效考核制度及创新案例报告

Y区绩效考核制度及创新案例报告


  本课题研究主要从以下几个方面展开:   1.理论基础。运用经济学中的SSCP范式研究现实中的政府绩效考核制度运行,是本课题研究的主要技术路径,即研究Y区绩效考核本身作为特定的制度存在(structure),在特定的环境状态(situation)下,塑造出何种特定行为(conduct),以及这三者如何对制度绩效产生影响。   2.Y区绩效考核概述。根据本课题“旨在提高Y区政府总体绩效的考核、评优、评比等制度设计皆为绩效考核的基本判断”,以针对组织的考核和针对个体的考核两类考核为分析基点,对Y区的绩效考核体系进行描述,以期把Y区绩效考核体系的全貌展现出来。   3.Y区绩效考核的影响因素。从绩效考核的发起、运行和结果等环节,以各行为主体之间的互动为重点,通过访谈、调查问卷、资料和案例分析等形式,对影响Y区绩效考核的相关因素进行具体或量化展示,以期呈现影响Y区绩效考核体系运行的相关因素。   4.政府绩效评价与制度创新:绩效、困境与展望。利用VLF模型(Bouckaert)对Y区绩效考核体系进行绩效评价;探究困境并提出对策。
[报告关键词]:     
合作共赢,共创未来

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