美国钢贸转型分析( 33页)

美国钢贸转型分析( 33页)


 

目录

1. 中国钢贸风光不再.....4

2. 美国钢贸史:钢铁兴衰,从贸易投机转型生产服务.......4

19 世纪60 年代到20 世纪初:工业化腾飞,钢材进口贸易起步....5

20 世纪初到60 年代中期:钢铁直供军工,钢贸被迫延伸物流服务........7

20 世纪60 年代中期至今:工业化后期,转型供应链服务....9

3. 现代美国钢贸:专注细分制造领域的供应链服务商.....13

核心竞争力:深加工为主体,仓储配送为两翼...........13

深加工是供应链服务的核心竞争力...........13

仓储能力是区域扩张的坚强后盾......15

完善的物流配送体系进一步提升客户体验.........16

一个典型案例:瑞尔盛,美国钢贸商发展史的缩影....16

“软”“硬”兼施培育客户粘性......18

一种新兴模式:金属超市,美国为数不多的钢贸电商..........20

核心竞争力仍是线下加工配送服务...........20

4. 钢贸变革中谁将脱颖而出? .....23

美国转型之路:回归贸易本质,客户需求为先...........23

中国钢贸在路上:从资源为王到客户制胜..........23

那些供应链的先行者:欧浦钢网、物产中拓......24

图表目录

12009 年钢材社会库存激增,而今年上半年持续较大幅度负增长.........4

2:美国钢材流通行业运作概况...........4

319 世纪90 年代以前,尽管由于生产成本降低美国钢价持续走低,但仍高于英国钢价...........6

420 世纪初至60 年代中期,美国粗钢产量爆发式增长,生产规模稳居全球第一....7

5:从90 年代起,进口钢材占比始终高于20%,并不断上升........10

6:进入90 年代,钢贸商掌握的钢材占比在50%左右.........12

7:产品附加价值随着深加工向终端延伸而提升...........14

8:瑞尔盛营业收入虽所有下降但毛利率稳步上升(十亿美元)....16

9:瑞尔盛具有各种钢材深加工的技术实力.........18

10:目前,瑞尔盛在全美共有93 家网点............18

11:瑞尔盛盈利能力显著高于国内同类企业物产中拓...........19

12:线下业务才是金属超市真正的核心业务.......21

13:金属超市提供多样化的钢材加工服务...........21

14:金属超市的专营店采用市场邻近型分布.......21

15:欧浦钢网服务内容丰富,涵盖了加工、仓储、配送服务.........24

16:欧浦钢网有效利用信息化管理平台提升整体服务品质....25

17:物产中拓全国仓储和物流资源分布......26

18:物产中拓线下物流仓储覆盖面相对较广.......29

119 世纪后半叶英国炼钢技术领先全球,具备产量及成本优势....5

21830 年起美国铁路工程开始快速扩张....6

319 世纪末20 世纪初,美国钢厂与建筑业、造船业以及汽车业建立长期稳定的直销模式.......8

470 年代美国钢材进口量占国内钢材消费量的比重最高达到18.00%...........10

570 年代美国本土生产的钢材中有近20%流向钢贸商.......11

6:北美最大的金属服务中心Reliance Steel & Aluminum 的崛起主要源于积极进行战略收购............12

7:欧美钢材产品深加工比例普遍较高........14

8:美国钢材服务中心(即钢材加工、配送中心)提供多种加工服务.....14

9:北美地区钢材深加工产品的附加价值显著高于仓储和配送服务.........15

10:美国主流钢贸商均拥有一定规模的自营仓库.........15

112013 年瑞尔盛普钢卷板营业收入占比最高达26% ........16

12:瑞尔盛发展史里程碑事件总览....17

13:瑞尔盛定位于工业设备、交通设备等精细化制造业,并坚持下游客户多元化战略.....19

14:美国钢贸商存在多种经营方式....20

15:欧浦钢网从成立之初就将加工仓储能力作为基础...........26

16:物产中拓自建钢材仓库规模.......27

17:物产中拓合作仓储公司规模(不完全统计) .........27

18:物产中拓合作仓储公司及分布地区......28

19:物产中拓合作物流公司一览.......29

20:欧浦钢网和物产中拓在线下加工、配送业务方面具有一定优势.......30

[报告关键词]:   钢贸    供应链  
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